Удалённая команда: как управлять, не превращаясь в надзирателя
Контроль по часам онлайн убивает удалёнку. Разбираем, как выстроить работу на результат, а не на присутствие.
Команда4 мин
Команда
Найм, мотивация, регламенты и удержание людей в компаниях до 100 человек: как собрать команду маркетинга и продаж и не потерять её через полгода.
Найм первых сотрудников: как не набрать лишних людей
Кого нанимать первым, как проверять на собеседовании и почему испытательный срок обычно проходит впустую.
Команда5 мин
Мотивация сотрудников: что работает кроме денег
Как мотивировать команду в малом бизнесе: система оплаты, нематериальные факторы, обратная связь и ошибки руководителей, которые демотивируют сильнее всего.
Команда5 мин
Как проводить собеседование и не ошибиться с человеком
Как проводить собеседование в малом бизнесе: подготовка, вопросы про реальный опыт, проверка навыков на практике, красные флаги и структура принятия решения.
Команда5 мин
Онбординг: как ввести новичка в работу за две недели
Как организовать адаптацию нового сотрудника: план первого дня и первой недели, наставник, база знаний, контрольные точки и признаки неудачного онбординга.
Команда5 мин
Регламенты и инструкции: как описать процессы без бюрократии
Как описать бизнес-процессы в малом бизнесе: какие инструкции нужны, кто их пишет, в каком формате и как добиться, чтобы регламенты действительно работали.
Команда5 мин
Выгорание собственника: признаки и что с этим делать
Почему выгорают владельцы малого бизнеса: ранние признаки, причины в устройстве работы и практические шаги по снижению нагрузки без потери контроля.
Команда5 мин
О чём рубрика
Люди в небольшой компании: как нанять первых сотрудников, ввести их в работу, описать процессы и удержать через полгода. Для компании до 100 человек каждая ошибка найма стоит нескольких месяцев, а уход ключевого менеджера останавливает продажи. Мы пишем о найме, онбординге, мотивации, регламентах и выгорании собственника на примерах из агентства и компаний наших клиентов.
С чего начать
Если команда только собирается, прочитайте о найме первых сотрудников и проведении собеседования. Когда люди уже работают, полезно ввести онбординг на две недели и регламенты без бюрократии. Собственнику, который делает всё сам, стоит начать с материала о выгорании.
Кому полезно
Собственникам и руководителям небольших команд маркетинга и продаж, которые одновременно нанимают, учат и управляют.