Unit-экономика подписочной модели: на что смотреть
В подписке деньги приходят не сразу. Разбираем метрики, которые показывают, здоров ли бизнес: MRR, отток, LTV и срок окупаемости клиента.
О деньгах в маркетинге: метрики, unit-экономика, точка безубыточности, рост и управление. Разборы с цифрами и формулами, без общих слов.
В подписке деньги приходят не сразу. Разбираем метрики, которые показывают, здоров ли бизнес: MRR, отток, LTV и срок окупаемости клиента.
Кого нанимать первым, что отдавать на аутсорс, сколько это стоит и по каким метрикам понять, что маркетинг работает.
Красивое портфолио ничего не гарантирует. Разбираем, по каким признакам выбирать исполнителя, какие вопросы задать на созвоне и что записать в договор.
Логотип, цвета, шрифты, носители. Разбираем минимальный рабочий набор и объясняем, почему брендбук на 80 страниц вам не нужен.
Бренд-платформа звучит как роскошь для корпораций. На деле она экономит деньги и малому бизнесу — разбираем, из каких блоков её собрать за неделю.
Формула простая, а ошибок много. Разбираем, как честно оценить отдачу от маркетинга: что включать в затраты, как считать прибыль и за какой период мерить.
Лайки и охваты греют душу, но не платят зарплату. Разбираем метрики, которые связаны с деньгами напрямую.
CAC, LTV, окупаемость канала — формулы простые, но большинство считает их так, что цифры врут. Разбираем, как считать правильно, с примерами расчёта.
Как составить рабочий бизнес-план для собственного проекта: структура из семи блоков, реалистичные расчёты, точка безубыточности и проверка гипотез до запуска.
Чем ИП отличается от ООО: ответственность, вывод денег, партнёрство, найм и репутация у клиентов. Логика выбора формы для малого бизнеса и типичные ошибки.
Как понять, что бизнес готов к росту: признаки готовности, узкие места, которые ломаются первыми, и порядок действий при масштабировании малого бизнеса.
Как провести анализ конкурентов самостоятельно: где искать данные, что сравнивать, как оценить их сильные стороны и превратить выводы в решения.
Как провести SWOT-анализ для малого бизнеса: правила заполнения четырёх блоков, перекрёстные выводы и превращение матрицы в конкретный план действий.
Как выбрать нишу для бизнеса: критерии оценки спроса и конкуренции, проверка гипотезы за две недели и признаки ниш, в которые лучше не заходить.
Стоит ли покупать франшизу: что вы получаете на самом деле, из чего складываются платежи, как проверить франчайзера и какие пункты договора читать первыми.
Пошаговый план действий при падении выручки: что сокращать в первую очередь, как работать с расходами и клиентами и какие решения нельзя принимать в панике.
Как собственнику делегировать задачи: что передавать первым, как ставить задачи и контролировать результат, почему делегирование срывается и как это исправить.
Пошаговый выход собственника из операционного управления: что описать и передать, какие показатели контролировать и как не вернуться обратно через месяц.
По каким признакам отличить рабочее агентство от продавца презентаций: какие вопросы задать, что смотреть в договоре и какие обещания должны насторожить.
Что выгоднее малому бизнесу: нанять маркетолога в штат или работать с агентством. Сравнение по деньгам, компетенциям, рискам и скорости запуска.
Какие показатели ставить агентству или маркетологу, чем опасны KPI по позициям и лайкам и как связать оплату с результатом, не сломав работу.
Что должно быть в ежемесячном отчёте по маркетингу, какие цифры смотреть первыми, как отличить работу от имитации и какие вопросы задавать подрядчику.